{"id":6475,"date":"2021-06-25T09:58:42","date_gmt":"2021-06-25T09:58:42","guid":{"rendered":"http:\/\/desres20.netornot.at\/?p=6475"},"modified":"2021-06-25T10:00:39","modified_gmt":"2021-06-25T10:00:39","slug":"das-konzept-der-motivation","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/desres20.netornot.at\/?p=6475","title":{"rendered":"Das Konzept der Motivation"},"content":{"rendered":"\n

Im letzten Blogpost<\/a> wurden 8 verschiedene Motivatoren, die NutzerInnen zum Handeln und Interagieren auffordern, erl\u00e4utert. In diesem Blogpost soll dieses Wissen noch erweitern und erg\u00e4nzt werden, indem n\u00e4her auf die Kategorisierung der Motivatoren und die Unterschiede intrinsischer und extrinsischer Motivation eingegangen wird. Die 8 Hauptfaktoren, die im letzten Blogpost beschrieben wurden, sind:<\/p>\n\n\n\n

  1. Bedeutung und Berufung<\/li>
  2. Entwicklung, Leistung und Erfolg<\/li>
  3. Best\u00e4rken von Kreativit\u00e4t und Feedback<\/li>
  4. Eigentum<\/li>
  5. Sozialer Einfluss und Bezug<\/li>
  6. Mangel und Ungeduld<\/li>
  7. Unberechenbarkeit und Neugier<\/li>
  8. Vermeidung und Verlust<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Bewusste Entscheidung vs. Dringlichkeit<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Diese, gerade genannten, Faktoren funktionieren aber nicht auf dieselbe Art und Weise und k\u00f6nnen weiter in zwei verschiedene Kategorien eingeteilt werden. Die ersten 3 M\u00f6glichkeiten NutzerInnen zum Handeln zu bewegen beruhen auf dem Prinzip von Macht und Kontrolle, Nutzer und Nutzerinnen entscheiden sich bewusst zur Handlung, ohne, dass ein Gef\u00fchl von Dringlichkeit zu sp\u00fcren ist. Viel mehr versp\u00fcren sie Macht und Kontrolle \u00fcber ihr Handeln, Befriedigung und Erf\u00fcllung.<\/p>\n\n\n\n

    Die letzten drei Faktoren hingegen beruhen auf genau diesem Gef\u00fchl der Dringlichkeit. NutzerInnen f\u00fchlen sich dazu gedr\u00e4ngt schnell zu handeln, da die M\u00f6glichkeit sonst eventuell wieder verschwindet. Langfristig gesehen, f\u00fchrt dieser Ansatz jedoch dazu, dass sich NutzerInnen eher entmutigt f\u00fchlen und dadurch davon abgehalten werden zu reagieren, zu interagieren und zu handeln. Denn durch das Gef\u00fchl etwas unbedingt jetzt gleich machen zu m\u00fcssen, kommt auch ein Gef\u00fchl des Kontrollverlustes mit, Nutzer und Nutzerinnen haben so weniger Kontrolle \u00fcber ihr Verhalten und treffen Entscheidungen weniger bewusst und ohne lange dar\u00fcber nachzudenken. Im schlimmsten Fall kommt es zu Gef\u00fchlen wie Sucht und Besessenheit.<\/p>\n\n\n\n

    M\u00f6chte man also ein Produkt oder eine Plattform entwerfen, f\u00fcr die Interaktionen notwendig sind, sollte man sich langfristig eher auf die Motivatoren Bedeutung und Berufung, Entwicklung, Leistung und Erfolg sowie dem Best\u00e4rken von Kreativit\u00e4t und Feedback konzentrieren.<\/em> <\/span>Gute Beispiele f\u00fcr die Mischung der beiden Kategorien sind Videospiele, es wird viel mit Belohnung, dem Best\u00e4rken von Kreativit\u00e4t oder der Messung von Erfolg gearbeitet. Doch auch Zeitdruck und zeitlich begrenzte M\u00f6glichkeiten werden oft genutzt um mehr Spannung zu kreieren. Wird ein zu gro\u00dfer Fokus auf die Motivatoren Mangel und Ungeduld, Unberechenbarkeit und Neugier oder Vermeidung und Verlust gelegt, f\u00fchrt das meist dazu, dass das Spiel gerade anfangs s\u00fcchtig macht und NutzerInnen es fast zwanghaft spielen, jedoch nach einer Zeit das Interesse verlieren und ganz damit aufh\u00f6ren.<\/p>\n\n\n\n

    Extrinsisch vs. intrinsisch<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Neben dieser Unterteilung, k\u00f6nnen die acht Hauptantriebe auch noch in extrinsisch und intrinsisch unterteilte werden. Von den acht Hauptfaktoren, die im letzten Blogpost<\/a> n\u00e4her beschrieben wurden geh\u00f6ren Nummer 2,4 und 6, also Entwicklung, Leistung und Erfolg, Eigentum und Mangel und Ungeduld zu den extrinsischen Antrieben. Nutzer und Nutzerinnen handeln um eine Belohnung zu bekommen oder einer Bestrafung zu entkommen. Also der Lohn motiviert und nicht die Handlung selbst. Beispiele daf\u00fcr w\u00e4ren zu Arbeiten nur des Geldes wegen und nicht weil einen die Arbeit erf\u00fcllt, das Lernen um eine gute Note zu bekommen oder auch das Teilnehmen an Wettbewerben um etwas zu gewinnen.<\/p>\n\n\n\n

    Die Antriebe 3,5 und 7, also das Best\u00e4rken von Kreativit\u00e4t und Feedback, Sozialer Einfluss und Bezug, sowie Unberechenbarkeit und Neugier geh\u00f6ren zur Kategorie der intrinsischen Motivation. NutzerInnen besch\u00e4ftigen sich mit einer Interaktion, weil sie, sie als bereichernd empfinden und nicht um eine Belohnung zu bekommen. Man handelt um des Handelns Willen und nicht wegen des Lohns. Beispiele daf\u00fcr w\u00e4ren k\u00fcnstlerische Selbstverwirklichung oder das Teilnehmen an Events und Dingen, die einem selbst Spa\u00df machen.<\/p>\n\n\n\n

    Hier ist es noch wichtig zu wissen, dass extrinsische Motivation oft ein Feind der intrinsischen Motivation ist. Ist ein K\u00fcnstler dazu gezwungen mit seiner Kunst Geld zu verdienen, verliert er wom\u00f6glich den Spa\u00df daran, was die Motivation k\u00fcnstlerisch t\u00e4tig zu sein zu einer extrinsischen Motivation werden l\u00e4sst. Deshalb sollte man sich auch hier langfristig eher auf die intrinsische Motivation konzentrieren um die Neugier und das Interesse des Nutzers oder der Nutzerin zu wecken und sie so zu einer Interaktion oder Handlung zu bewegen.<\/p>\n\n\n\n

    Wie also zu erkennen ist, ist es wichtig den Nutzer oder die Nutzerin auf die richtige Art und Weise zu motivieren um langfristig gute Ergebnisse vorweisen zu k\u00f6nnen. Gamification kann Bedeutung in ein Produkt oder eine Plattform bringen indem man sich die Frage stellt: \u201eWas bewegt einen Nutzer oder eine Nutzerin dazu, dieses Produkt, die Plattform oder den Service beispielsweise zu verwenden?\u201c. Versteht man das Konzept der Motivation ist es viel einfacher eine gute User Experience zu schaffen und langfristig Kunden und Kundinnen zu gewinnen. Es l\u00e4sst uns verstehen wieso bestimmte Dinge besonders gut funktionieren und anderen wieder nicht. Denn die richtige Verwendung der Motivatoren gibt dem Produkt oder dem Service nicht nur mehr Bedeutung, sondern auch mehr Wert.<\/span><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Im letzten Blogpost wurden 8 verschiedene Motivatoren, die NutzerInnen zum Handeln und Interagieren auffordern, erl\u00e4utert. In diesem Blogpost soll dieses Wissen noch erweitern und erg\u00e4nzt werden, indem n\u00e4her auf die Kategorisierung der Motivatoren und die Unterschiede intrinsischer und extrinsischer Motivation eingegangen wird. Die 8 Hauptfaktoren, die im letzten Blogpost beschrieben wurden, sind: Bedeutung und Berufung<\/p>\n